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王石做检讨:向姚振华表示歉意,全文直播万科股东会提问

来源:InvestBankOnline    发布时间:2018-12-05 21:39:16

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投资银行在线消息,在今天下午万科股东大会在被问及是否要对万科与宝能的关系反省,王石说,“借此机会,我想做一个检讨。我从来没有用过野蛮人这个词,我用的是恶意收购,但是我在沟通上,我表现得有点着急。如果姚先生觉得野蛮人的形象是我造成的话,我对姚先生表示歉意,但我的恶意收购是一个中性词。”


1、提问:受小股东委托,针对股东大会,有两个问题。

(1)涉及到王石先生的薪酬事宜,这些薪酬是否有经过股东大会的批准;(提问到一半被王石两次打断,疑是否与股东大会的议案有关,从视频中可以听到,王石的打断引起了现场一阵小骚乱。)

(2)营运公积金有280亿,一般公司30%左右,现在万科负债率不高,为何要提计明显超过行业平均水平的盈余公积金?万科要提取明显超过行业比例的盈余公积金,是否减少了给股东的利润?

回答:王石表示工资问题稍后再答。

王文金:这个在各个上市公司都是非常低的比例了,我觉得这个是没有问题的。 

2、提问:万科每年都会聘请第三方做客户满意度调查的,但是我看我们的年报里头没有披露这样的数据,这方面给我们股东介绍一下,我提这个问题的本意是,希望我们万科在去的很不错的财务业绩的同时我们的品牌美誉度,包括我们在客户中的口碑能够随着我们的业绩不断的提升也应该不断的提升。所以我建议以后年报的时候不妨披露一下我们对客户满意度这方面的一些调查的数据。

回答:郁亮:我们业主老业主3年稳定业主,还有准业主,状态按照时间点是不一样的,每个月的调查结果只是反馈到地方和项目公司,但是有需要可以披露。 

3、提问:我是万科的股东,我想问一下刚才郁总介绍那个机器人,我想了解一下,目前发展的情况,以后发展情况是怎么样的?

回答:郁亮回应称,目前开始办公巡逻使用了,现在怎么放在我们小区里面,正在做尝试,从客户来说我们的感觉,能接受这个事情我们在研究,看活人挺好,如果半夜看到一个机器人走路会不会担心,所以我们机器人要做的可爱一点才行,现在我们自己小区可以用的,自己像我们总部都能用,居民使用的时候考虑方方面面的需要,他可能会情况比我们在办公室用各方面要更加复杂一点,但是我想这是个趋势,因为你知道现在我们招物业管理人员越来越难了,所以这块我们正在下很大力度在做这件事情。其实我们除了这个之外,养老服务基金方面我们也在做投入,在做事情。

4、提问:请问朱女士,中国证监会大概从2011年或者2012年开始对上市公司年度报告披露的内容增加了一项新的内容,就是在重大事项栏目下有一个年度媒体普遍关注的问题,第一个问题,证监会的准则,2015年度是否继续还存在这个内容?第二个,如果存在为什么公司2015年的年报中没有披露2015年度媒体普遍关注的问题?

回答:谢谢这位股东,中国证监会和深圳证交所度主板的上市公司都有一个规定的格式,对于年报有一个披露的指引,作为重大事项比较关注的是关于重大诉讼、重大交易的情况,您所指的年度之中媒体普遍关注的问题,您觉得我们没有披露的话您觉得哪块内容没有披露到呢?

4.1、股东再度发问:证监会2015年度披露的年度报告的格式准则,在重大事项栏目下还有没有要求上市公司披露年度媒体普遍关注的问题,如有应该披露具体情况和公司的应对措施,如果没有,应该披露本年度没有媒体普遍关注的重大事项,我现在问的是,第一个问题,有没有这项规定了,而不是说你披露了没有,查一下年度报告,我问的是董事会秘书。

万科没有就该问题继续回答,进入投票环节。

5、提问:王石让之前提薪酬问题的股东继续提问, 小股东:你的薪酬有没有股东大会批准,你在合伙人计划中有没有其他权益,王石先生的职务只是董事长,是否属于公司高管层序列。根据报告,王石并不负责公司日常经营,但是每年领取近1000万的薪酬,王石先生的薪酬是否包括合伙人计划的权益?是否有计入披露?其他的高管在计划中是否有披露? 

回答:王石称,“首先,我是执行董事,我并不是挂名的董事长,是公司管理层的一员,是拿薪酬的董事长;1988年万科改制之前,我拿的是工资,88年改制后我是董事长兼总经理,拿的是工资,99年后,不做总经理了,我拿的还是工资。我是介入了公司管理,监督公司运转。我在国外考察学习期间,也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握,监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。”

监事会主席解冻:这位股东代表,我相信你提的问题不仅仅是个人提出的,是代表股东提出的,其实这之前也有股东通过媒体也公开在媒体上公开提出来,认为王石2011年—2014年游学,长期脱离工作岗位,从万科获取薪酬等等,我想就这两个问题,您的问题,和有股东在媒体上公开提出的问题,我想一并谈一下我的看法。 王石是个合格的董事长,王石的薪酬是经过股东大会审议的,没有不堪到要被股东大会罢免。

现场爆发热烈的掌声。

插曲:问薪酬的小股东被嘘,现场其他股东抗议他问题太多,质疑他是代表某个机构在提问;现场进入了争论,该股东依旧想提问,但其他股东不同意,引起了争议……更有其他小股东大声吼叫:你坐下!

6、提问:【提问王石薪酬的“小股东”再度发问:停牌是否涉嫌证券欺诈】关于这次停牌,公司董事会在2015年的12月21日公告说,公司正在筹划重大资产重组项目,但是我们从公开的报道,就是我们的独立董事华声说,万科此次仓促停牌是为了自保,并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌,就是说并没有具体的重组项目,而是停牌后才去寻找项目,我们理解是没有实质重组项目的情况下停牌,这种停牌行为是涉及证券欺诈的,是侵犯了股东权利的,我希望公司对这个事情做一个澄清和解释。

回答:针对停牌是否涉嫌证券欺诈问题,万科高层并未回应。

7、提问:万科管理层下一步怎么应对“宝能系逼宫”一事!

“现在资本为王的时代,假设说真的有那么一天,股东他们罢免了你们的职位,管理层会做怎么样的考虑或者安排,能不能给我们透露一下?”

回答:郁亮称:我和王石的去留并不重要,更重要是中小股东!

“有股东问管理层对于宝能罢免议案的态度,我们尊重每个股东拥有的权益,这是他们的选择,近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说,罢免万科所有的董事及监事,确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定,我们尽可能维持,没有对业绩造成影响。但到上个礼拜,罢免议案提出后,我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险,银行对万科的信用评级慎重考虑,合作方调整商务条款,猎头打我们员工的注意。管理团队会尽力维持,但是今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要,但是万科普通员工的人心如果散了,股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任。”郁亮称。

王石:郁亮刚刚已经代表我进行了答复,资本时代是共生共荣。实际上我今天上午已经接到3个电话,来自猎头公司。放心,我们会做好应该做的工作。公司,我是创立人之一,从头来讲,我的去留其实不重要。

“个人的层面已经不重要。我不愿意损伤股东、万科业主、万科合作伙伴、万科品牌。我放弃股权,是因为对国家、市场、民族、未来都有自信,我是个乐观主义者,所以也希望大家不要悲观。”王石表示。

朱旭:股票复牌以后存在补跌压力,重组如果被否股价压力会更大。现在我们提出股票+物业方式,也是在上周我们的主要股东明确表示会否决这个预案,也提出了罢免全体董事和非职工代表监事这个议案,这种情况下的确是公司的前景有一些不太明朗,这样我们复牌以后股价有可能存在一个更大的压力,这个也是不争的事实。

8、提问:我觉得其实一股独大的治理对小股东是不利的,我们希望管理层更多的站在小股东位置,当然你如果是大股东是个例外。我要提的问题,我们的管理层其实早就喊狼来了,我们假如说把时光倒回到当初的大概2014年7月还是什么时候,或者说2015年的时候,股价13元多的时候,想想如果说我们现在回到以前,实际上有很多比较充足的时间去弄清的,我们复牌,如果回到那个时候我们怎么才能做的更好,或者说回购更多的股权,或者有更多的其他招法,我想问这个问题。

回答:郁亮称:我觉得确实对于我们这么大的公司来说,我们在2014年那时候股价很低迷的时候,那时候我们也很着急,那时候我们也号召大家来买股票。其实万科这边做我们的合伙人计划,源于我们那时候股价特别低迷,我们需要业务骨干跟管理团队跟股东有更紧密的联系,通过机制把它绑的更密切,那个时候万科业务发展还非常顺利,但是股价一直表现不振,这个时候我们觉得,不仅过去狭隘的理解我们对股东责任,创造利润,同时我们对股价方面关心不够,通过这个机制来对关心我们的股价,从而把自己我们管理团队,利益的关注点跟股东关注点更多的绑在一块。

9、提问:王石什么时候放手万科?

回答:王石称,我曾经说过,我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功,从现在来看,我还不达成共,因为现在还成为一个重点,要把我掀掉。刚才你提到秦朔,秦朔是我很好的朋友了,这个建议早就有了,我希望郁亮能代替我,如果能实现了我当然,同时郁亮成为董事长,当然我同事辞职,如果我还没被罢免的话,这是不错的一个建议。

10、提问:针对宝能系的行为,管理层到现在有没有反省过一些问题?

回答:王石回应称,应该说我作为第一大股东,曾经的第一大股东和实际上的第一大股东我们一直保持着这样的沟通渠道,从董秘的层面上,从总裁的层面上,从董事长的层面上,从具体的协商当中的工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道,一直是有的,这里借这个机会我想做一个检讨。实际今天提问当中都提到一个问题,关于“野蛮人”好像今天应验了,我想说的是,我从来没有用过“野蛮人”这个词,我用的是“恶意收购”,当时来讲,当时宝能扮演的角色叫恶意收购,这个恶意收购相对善意收购,善意收购就和管理层的团队、董事会协商好,双方你情我愿,你想进来我欢迎你进来,而且你可能要改组董事会,你也可能要部分的改组经营班子,但这是接受愿意,你改组对我有好处的,这些都是有的。

【王石强调“恶意收购”的中性词语境】不跟你商量,你什么意见我根本不在乎,我就要控制你,这就是恶意。但是往往来讲,西方有本书,叫《站在门口的野蛮人》,这书的名字,这个“野蛮人”指的是恶意收购,往往把“野蛮人”和“恶意”连在一起,但是我从来没有说过这个收购恶意收购的是野蛮人。但是我在沟通上表现的有一种,我就瞧不起你,有没有呢?有的,这种瞧不起显然和你喜欢不喜欢是一回事,他成为股东不是你决定的,显然如何具体和股东的沟通这个层面,我的态度来讲,当中值得反省的地方我想,如果这个情形大家认为对这个“野蛮人”是我王石造成的话,我在这里表示我的歉意。我想我们说的恶意、善意,是用在证券市场收购当中的一个中性词。这是我表明的一个态度。


11、提问:多种迹象表明,宝能和华润已经涉嫌构成一致行动人,同时还涉嫌构成承担行为邀约收购,我们建议请独立董事计划起诉?依法采取暂停有关股东的股票投票权,督促承担邀约收购义务?

回答:你的建议我相信我们会跟独立董事来转达,我们只能负责转达。

12、提问:目前情况下与深铁的合作是不是毫无转还之地了?

回答:万科谭华杰回应:传说中的其他潜在交易对手是更早跟我们之间有洽谈的一个交易标的,刚才提很多问题的股东好像也有这个问题,是不是你在完全没有交易谈判对象的时候就把股票停牌了,这个当然不是,只不过那个确实当时的谈判对手不是深铁,我们12月18日停盘,12月25日我们有一个公告,和其中一个潜在对手已经签订了一个合作备忘录,这个潜在交易对手并不是深圳地铁,而是另外一个,最近我们一个公告里面又关于这个事情做了一点小的补充,这件事情可能从12月25日第一次披露有这样一个交易对手以来,后来也没有跟投资者有进一步介绍,所以我们最新在一次公告里面介绍了一下我们另外的潜在交易对手的情况。目前来看,跟他们的谈判可能还需要更多的时间。

谭华杰称,并没有说这个交易失败了,未来还有可能做,但是还不是跟股权有关的交易,可能就是一个非股权的,就是说我们不发股票了这样一个交易。因为我们已经公布了重组的议案,这个议案里面肯定不会包含所谓的去年12月25日签署这个备忘录的交易,至于它的细节现在确实不能披露,这个事项如果要披露,我们唯一的方式就是公告,在公告以外的任何其他的方式都不能去谈这个交易的细节,只能就我们两次针对这个交易标的我们曾经进行过两次披露,就这两次交易披露的情况可能跟股东做一个简单的解释。谢谢!

13、提问:咱们管理层这边有没有预想,最好大家坐下来谈一谈,各让一步,考虑大家的诉求,不要到最后非得让我们选赞成还是反对,这个东西我觉得很难控制。

回答:

14、提问:百亿回购为什么只买了一个多亿?

回答:谭华杰:没预料到股价走势会这样 ,回购计划保持较多现金会有更多操作性。 也许我们当初做的判断不对。

 合伙人制度不是公司行为,而是个人行为。如果去年12月份股价还在回购范围内,肯定会回购。留100亿就是为了更好稳定股价。 

【王石回应“股东要求照顾大家诉求”:说了三次“妥协”】你们有没有注意到我身上的表现,从去年我当时来停牌时候的内部的一个讲话,在社会上的反响,和在不同场合我的表态,和今天我坐在这里我的态度,你们应该看到,万科管理层包括我在内,我们为了万科这个品牌、为了我们社会各个利益的相关者,只要整个让大家感到在这种股东更换当中,我们管理层、我们艰辛的、我们创造的、我们守望的对各个利益相关的一致往前走的利益,我们一直在妥协。我相信媒体应该是可以感到的,有关的监管部门是可以感到的,我们在妥协当中的我们应该对手也是感觉到的,并不等于说我们这个会是怎么样的会,当然在现代社会当中,第一,我们遵守游戏规则,第二,实际上的智慧是什么呢,就是妥协,我赞成这位股东提的这样一个建议。

15、提问:我挺心灰意冷的,我觉得跟这两个大股东(宝能)、二股东(华润)在一起没什么意思了,真是这样的。其实我是想问,我今天也是想来看一下,是不是管理团队是不是也觉得跟他们在一起没意思了?我还能逃得出来。

回答:王石:【必须学会与狼共舞】管理团队有自己的文化、风格,没法决定股东是谁。股东也有自己的文化、风格,相投就比较融洽。我们不是被聘请来的,我本人是主要的创业者之一,你必须学会与狼共舞。我是乐观主义者,现在还没到心灰意冷的局面。

16、提问:我作为小股东,也希望大股东和二股东他们也有这个意思,大家可以一起有一个比较好的解决方案,对股价有比较好的支撑。第二,我单纯一个股东,刚刚谭总说的很好,过去不断增发的事情还是之前有一些时机掌握已经过去了,不去讨论的,我想所有股东最关心的就是股价,我想知道什么时候开牌?

回答:朱旭:停牌那么长时间,我理解大家的心情,复牌等到深交所看对我们复函的审核情况,根据深交所的通知我们会尽快复牌。

17、提问:股东称,这种情况是不是必须要重组方案有一个结果才可能复牌?

回答:朱旭:这个没有直接的关系。

18、提问:不相信宝能能驾驭2000亿市值的万科;希望万科高层多与华润沟通。

回答:王石:作为一个管理团队,你没法决定股东是谁,像万科我们并不是聘请来的雇佣军,股东不喜欢我们就可以走,万科我们是创业者之一。你必须学会去与狼共舞。

我作为万科主要的创始人和这个团队主要的管理层,我们并不是因为谈不下去了才妥协,我们妥协也是有一个度的。我不认为大股东可以为所欲为,我们还是有监管部门。现在华润180度的大转变,对万科过去的情况一个完全相反的态度,是突然发生的。

有人说我去游学额外拿了5000万很有意思,我只拿薪酬和分红两个部分,我再也没有拿一分钱,现在这个问题是一个误导,这个作为罢免的理由,就是因为你是大股东,你就随意把问题提出了么?我相信中国改革开放到了现在,我们监管部门积累的丰富的经验,我乐观就乐观在这里,不是资本想怎么做就怎么做。 

本身我是一个乐观主义者,我不认为现在的局面已经到了心灰意冷的程度,看到现场这些股东,我觉得大家都关注万科的进程,提的问题都非常理性,我觉得我还是个乐观主义者,如果在过去的协调中出现这样的问题,我只能说我的智慧还不够,还需要学习,不应该悲哀,我是多少年看到万科的股东大会这么热烈,这么积极,我是非常感动的。

解冻宣读投票结果:一共五项议案,出席股东一共148人,代表63亿多股,占股本总数57.91%。第一项议案反对居多,第二项反对居多,第三项统一较多。

其中董事会和监事会报告均被否决;万科财务问题同意占58.03%,反对占43.05%;利润分配问题,赞成占99.91%,反对占0.08%。

王石表示对投票结果早有预料,因为事先有大股东发了罢免管理层的通知,导致股东对管理层不信任。

【王石宣布股东大会结束,现在进入自由交流时间!】

19、【王石回应“中小股东要求集体对抗大股东”】不能有对抗关系,按照证券法来讲,他本身有中小股东的权益保护,中小股东是容易大股东操作之后损害小股东的利益,你说作为管理团队拉拉旗呼吁中小股东起来对抗大股东是不合适的。

20、提问:有消息说,郁亮和管理层去年开始酝酿了一个新万科计划,就我了解也有消息说王石董事长也参与这个计划,就是要出去自己再造一个万科,我想问一下王石董事长和郁亮先生两位这个消息是不是确实的,有没有新的计划?如果您被罢免的或者怎么样?

万科对罢免的这个议案是什么态度?

回答:王文金回应称:我们内部是有职工委员会的,就是内部的工会,内部的工会开完这个会也是确实工会的成员是有各种意见都已经发生了,要求我们做进一步的沟通,所以我想在接下来的会一直后我们是会有听取职工的意见,在职工意见的基础上我们再看,作为每个员工来讲,它也是独立的个体,但是作为工会也是代表员工本身的利益,就是员工的利益也会通过必要的方式给表现出来。

21、 提问:请公布董事会的会议记录,我们要知道大股东的真实意图是什么,我们才好决定要怎么投票。有种种迹象表明,华润和宝能有一致行动人的关系,我们要求他们自证,然后要请监管部门查证。如果这件事情搞不清楚,就要冻结他们的投票权。(现场响起一片掌声,并伴随着叫好。)

朱旭:董事会记录只能董事查阅,股东不能查阅。 

22、提问:关于重组议案的,因为其实外界的一个评论都是对重组议案看好的,其实如果重组议案通过的话,可能对A股复牌股票也会有一个提升的作用,但是现在华润和宝能都表示反对,这个预案是不是就是已经属于一个“黄了”的状态,您刚刚也提到,可能会有继续的妥协,其实是在这个方面还有没有一个妥协的空间,这个预案最后是不是能够继续通过,如果不能通过的话?

回答:【王石:重组深铁方案董事会已通过 可以往前推进】推进之后最后来讲具体是多大一个规模、具体的价格是多少,你还要到董事会,董事会之后还要开股东大会,这个程序来讲最快最快也得两个月到三个月的时间这个过程当中,并不是说这个董事会通过了他就通过,通过就是同意这样重组往下进行,进行下去很多工作要做,没有两个月到三个月的时间是完不成的,完成之后还需要开董事会,还需要开股东大会,如果是那个方案,像昨天这样的结果,当然今天开股东大会也通不过了,我们应该说在这方面还是有时间、还是有空间的。

23、提问:万科的房子在深圳与贵州的品质是不一样,万科如何保证各地产品品质一样?

回答:王石:万科进入全国60多个城市,同时有200多个楼盘在建,我们服务的业主现在有500万。这其中,不同的城市有不同的差别,投入的成本也不一样,我们产品在不同的城市品质是有不一样,一个是建筑质量、一个是服务质量,这些方面肯定是有瑕疵。但是我们产品的比较,只能是和当地的市场水平比较。

对于不同城市产品出现的问题,第一个是表示歉意,第二个是表示努力。

24、最后一个提问:关于王石与万科管理层谁去谁留的问题。

回答:王石:刚才有一个股东提这样一个问题,可能你退休让郁亮上,这个逻辑比较顺畅,我们是万科文化的守护者,但守护的本身就是你,因为本身你的工作寿命和生命寿命都是有限制的,所以传统来讲我认为显然郁亮现在这个团队是比较成熟的,是被大家认可的,所以这个当中郁亮带领的团队继续往前走,这要是顺着这样做我可以另起炉灶。谢谢各位!

来源:私募圈PELIST


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