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从无名小卒到华为荣耀一哥,他用了18年

来源:JKvideo    发布时间:2017-09-13 07:55:07


当很多产品人在困惑:为什么顺顺利利做出来的产品,面市之后往往不好卖?


荣耀V8背后的产品人赵明想说:把自己逼到墙角,把自己逼疯了,没有退路的时候,这个产品才会大卖。


赵明接手荣耀后的 2015 年,荣耀卖出了 4000 万台手机,销售额达到了 60 亿美金,比2014年的销量翻倍。

2016年5月10日,荣耀推出的旗舰机型—荣耀V8,是赵明首次深度参与的机型,在今年京东618大促中夺得了2500元-3000元档销量冠军,和荣耀的其它机型一起,成为安卓机销量冠军。


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纠结,偏执,逼疯

做一款成功的产品,是有多难?


作为在华为工作了18年的老兵,赵明形容自己接手荣耀之前的风格是决定了的事情说干就干,遇事不纠结。所以他一路从基础研发做到了华为西欧地区副总裁。在前任刘江峰离职创业以后,赵明受召回国接手荣耀,从电信男转型为IT男。


然后开始了自己的“纠结和偏执”之路。具体表现形式就是,已经定的东西,还会反复推敲,走到哪里都会进行比较。用赵明自己的话说,“已经成了一个职业病了。”


 病到什么程度?为了改变手机偏男性的设计风格,作为理工男的他,以前只会奉命给太太买包,现在会主动跑到Gucci这样的店里研究最新的潮流是什么,怎么能跟现在的手机相结合。


这些执着和纠结都基于赵明对手机产业发展趋势的判断。他认为,智能手机行业的创新已进入微创新时代,虽然市场和用户都在呼唤突破性创新,但是这些东西需要慢慢积累。能不能像苹果手机在2006,2007年那样实现突破和爆发,需要用一种更精细或者更偏执的精神去坚持。  




赵明除了“逼疯”自己,也“逼疯”团队。为了让智能手机的拍照能够逐渐替代基础单反,甚至进一步替代中等单反相机,赵明笑说荣耀的算法实验室和日本光学研究中心“是已经被我们逼疯的感觉了”。


 对于这种极端的体验赵明有独到的总结:很多时候如果你做产品什么都很顺,自己感觉毫无压力就把这个东西做下来了,你就会发现产品面市的时候,用户不买单;你觉得已经退无可退的时候,把产品拿出去,这个产品才会大卖。



长跑,极限运动,做产品
本质是相同的


华为有一种“过劳肥”的说法,就是人越累的时候越肥。最忙的时候,赵明的体重从标准的120多斤飙升到180斤。


 健康问题却引发了一个契机,赵明开始尝试长跑。从一开始制订三个月坚持每天跑十公里的计划,再逐渐增加到20公里,甚至半程马拉松,赵明都实现了。


 关于德国的跑步体验,赵明记忆犹新:“沿着莱茵河一圈大概是九点几公里,将近十公里,每天早晨其实在6点多钟不到7点钟的时候出去跑步,尤其是冬天,整个路是黑的,没有什么人,在那个跑步的过程里,你会觉得整个世界当中,在路上就你一个人在跑……你会很聚焦自我内心的感觉,会想得很深,很远,不会被很多的很繁杂的事情所干扰。”




长跑的过程对赵明来说就是每天整理思路和充分认识自我的过程。在他看来,荣耀做产品跟中长跑相似,短期冲刺可以把行业内的通用技术应用到最新产品当中,但要获得真正的优势则需要时间和技术的积累,不可能一蹴而就。


 例如,荣耀V8双摄像头的技术从双800万像素演进到双1200万像素,不仅仅是硬件的升级,还涉及算法的储备和研究,而这些工作需要从两年前就准备和启动。


除了长跑,赵明还会参与极限运动。这些看似危险的动作会让他的注意力高度集中,他认为这种专注和刺激对激发潜力及人生的很多方向都非常有帮助。



拿女儿“做实验”
参与和学习用户生活


荣耀手机主打18岁—35岁年轻用户,赵明希望通过与年轻人的互动交流了解他们的真实诉求,并把这些诉求应用到产品的开发过程当中。


赵明多次到大学校园里跟学生进行交流,他说,在这个过程当中,我发现我不是单方面push的过程,他们也会问我们各方面的问题。




赵明作为一个父亲,也会拿自己的女儿“做实验”,对于和自己女儿的交流,赵明充满幸福感。“我的产品也会给我的女儿用,(看)她会喜欢什么样的功能,日常用哪些应用。” 


例如,赵明以这种方式了解到手机拍照功能的重要性,“如果吃一顿大餐(不能拍照分享)的话,对于年轻人好像变得越来越不能忍受了。”


赵明做荣耀一年多回去参加之前B2B同事的聚会,大家都说他变年轻了。“每天跟很多年轻人打交道,你会忘记很多事情,你会觉得你就是年轻人的一员,而且我们也要融入他们的生活,去理解他们的生活,其实不知不觉当中你也变成了参与和学习了他们的生活。” 



应对转型

回归商业本质


赵明的职业经历非常丰富。在华为公司18年的职业经历当中,他做过研发、销售、产品的综合管理,基本上每隔两年就更换一个岗位。


接手荣耀时,他跟前任的交接基本只有一周多的时间,两个人在一起聊了大概三四个小时,他便投入到紧张的工作中去。当时赵明刚从华为欧洲区回国,之前一直做B2B的业务,突然变成B2C,而且是互联网,赵明坦言:“有很多的顾虑。”


他的顾虑来自于能否驾驭新领域,能否顺利调整自己完成新转身。事实证明他丰富的职场转型经历还是让他迅速找到了一些关键契机,“就是还是要聚焦商业的本质。互联网手机,最核心和本质的还是产品与服务。” 



产品家
《产品家》系列,旨在通过对商业、科技、互联网等领域产品领军人物的记录,探寻产品背后的人物故事和产品战略。



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