还记得《疯狂动物城》里的树懒吗？哈哈哈......虽然做事慢，但是能专心做好一件事，小编觉得吧，其实就挺好的了。慢，不怕，只要够专心。怕就怕你争分夺秒，却什么事都做不好。
你是否发现自己只擅长做琐碎小事？
你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下？
你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱？
你是否觉得自己一直在奔波，
却总是到不了任何地方？
如果你的答案都是
“YES
”，
小编只好向你安利这本
《精要主义》
了。
（点击语音 即可收听）
工作中时常会遇到这样一群人：他们总是试图要赶着再多做一件事情?这样的人明知道离会议开始只剩10分钟了，而去会场就需要10分钟，却还要坐下来回复几封邮件才出发；
他们会答应在周五前准备好一份报告，即便在同一天还有一项重要工作必须按期完工；他们可能会答应周六晚上参加表亲的生日派对，即便在同一时间还有演出要去看。
这种人的逻辑就是：我可以两者兼顾，因此根本不考虑取舍。而更重要的问题是，这种逻辑是错误的。最终，他们要么开会迟到；要么在最后期限那天一项工作或者两项都无法交工(或者两项工作都完成得很不好)；要么参加不了表亲的生日派对， 要么没去看演出。在现实中，接受任何一个机会都无疑需要你舍弃其他几个机会。
所谓的解决方法是不存在的，有的只是取舍。
取舍是真实存在的，无论是在个人生活还是在职业生涯中都是如此。如果不接受这样的现实，我们就注定会像大陆航空公司一样，受困于“横跨战略”中，被迫毫无选择地牺牲一些收益，而这可能不是我们主动设计的。
我曾与一个管理团队合作过，他们在安排事情的优先次序方面需要一些指导。当时，他们正纠结于确定 5 个最重要的项目，让他们的科技部门在下一个财年中完成，其中一名经理人对此尤其苦恼。她坚持要确定 18 个“最 优先”项目，我坚持让她只选 5 个。她带着清单回到了自己的团队，两周后 回来时带来了她努力精简后的版本——只减少了 1 个项目!(我一直很想知道那唯一一个被精简掉的项目为什么没有达到标准。)由于拒绝作出取舍， 她最后把应该用于 5 个项目上的时间和精力摊到了 17 个项目上。不出所料， 她没有取得理想的结果。她的逻辑是：我们可以搞定一切。很显然，事实不是这样的。公司高管是对取舍现实性接受程度最差的人。
要理解人们为何如此热衷于拒绝取舍，其实并不难。毕竟，从定义上就可以知道取舍会涉及我们想要的两件事物。你是想要更多收入还是更多假期?你想回完下一封邮件还是准时去参加会议?你看重工作速度还是质量? 很显然，当我们必须在两个自己想要的事物中进行选择时，就会倾向于二者兼顾。然而，不管主观上多么想鱼和熊掌兼得，但实际上就是做不到。
每当面对取舍时，非精要主义者总会问：“我怎么才能二者兼顾?”而精要主义者却会问一个更尖锐但更能使人脱离困境的问题：“我要的是什么?”精要主义者会主动作出权衡取舍，成为自己行动的主宰，而不是坐等 别人的驱使。正如经济学家托马斯·索厄尔(Thomas Sowell)所言：“所谓的解决方法是不存在的，有的只是取舍。
你要么创立一家伟大的公司，要么创造伟大的思想
商业巨著《从优秀到卓越》(Good to Great)一书作者吉姆·柯林斯(Jim Collins)曾得到过彼得·德鲁克的忠告：你要么创立一家伟大的公司，要么创造伟大的思想，但是鱼与熊掌不能兼得。吉姆选择了创造思想。正是缘于这种取舍，尽管现在他的公司里只有3个全职雇员，但他的思想却已经随着他的著作走进了千万读者的心里。
尽管有时取舍会给人带来痛苦，但却代表着一个意义重大的机会。通过强迫自己权衡两者并战略性地选择那个对自己最有利的，就能极大地增加实现自己目标的机会。就像西南航空，因为选择始终如一，便可享受到成功的硕果。
最近在一次飞往波士顿的航班上，我就注意到了这样一个例子。当时我正与一对父母聊天，他们要去看望在哈佛读书的儿子。看得出来，他们为有一个能在哈佛读书的儿子感到骄傲。我很好奇这一家人采取了什么样的策略，孩子才有机会进入哈佛读书。他们说：“我们也曾让他尝试做过很多不同的事情，但是一旦看清这件事不可能成为他的“大事“，我们就会商量不再让他继续做。”问题的关键不在于所有的父母都应该怀揣着让孩子进哈佛的梦想， 而是在于那些运用精要思维的父母，能够自觉清醒地决定自己的目标就是让孩子进哈佛，并且懂得要取得成功必须做出战略性的取舍。这种思维逻辑在个人生活中也是适用的。
我到底要的是什么?
精要主义者将取舍视为生命中内在固有的组成部分，而不是先天消极的部分。他们不问：“我应该放弃什么?”而是问：“我要大干一场的是什么?” 类似这样小小的改变，日积月累将会产生意义深远的影响。
在一篇发表于《纽约客》上的名为《笑吧，笑翠鸟》的文章里，大卫·塞德瑞斯用幽默的笔法描述了他在澳大利亚灌木丛的游览经历。在徒步旅行时，他的朋友兼当日导游跟他讲了一件她在一次管理课上不经意间听到的事情。
“想象一种有四个燃烧器的炉子，一个燃烧器代表你的家庭，一个是你的朋友，一个是你的健康，一个是你的工作。为了成功你必须去掉一个燃烧器，为了真正成功你必须去掉两个。”
当然，这只是个玩笑罢了，我并不是建议大家为了像精要主义者那样生活，就必须在自己的家庭、健康和工作之间进行抉择。我要建议的是，当有一个选项优先于家庭，另一个优先于朋友、健康或工作，而又必须从中进行选择时，我们就需要问一问自己：“我到底要的是什么?”
取舍既不能被忽视，也不能被诋毁。我们应该主动拥抱它，自觉地作出具有战略性和经过深思熟虑的取舍。
以上文章摘编自《精要主义》
精要主义是一种人生思维方式和态度。
德语：Weniger aber besser，
意思是“更少,但更好”
精要的基本价值主张:若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。
精要主义者的思维模式
●选择:我们可以选择如何支配自己的精力和时间。若无选择,讨论权衡取舍就没有意义。
●甄别:几乎一切都是噪声,只有少数事情价值非凡。正因为如此,我们应该费时费心地去辨别什么才是最重要的。有些事情比其他事重要得多,因此费力找到它们是磨刀不误砍柴工。
●取舍:我们不能什么都有,也不能什么都做。如果可以的话,我们就大可不必评估和淘汰各种选项。一旦接受了取舍的现实,就不要再问:“我怎样才能完成这一切?”而是要问一个更加诚实的问题:“我要解决的问题是什么?”
读完这本书，小编陷入了“婶婶的”思考之中......原来小编一直在瞎忙......
“若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。 ”
小编觉得，这就是传说中的，事业规划断舍离实践手册呢。
因为看完整本书，你会发现，原来任何时候，真正重要的事情只有一件，一件，真的就只有一件。
因此，你要学会选择舍弃一些东西。也许是杂务，也许是任务，也许是你眼里的机会。但在作者麦吉沃恩看来，所有和目标无关的东西，可能都叫障碍，都应被舍弃。
再也不要这样瞎忙叨了......
其实，人生最重要的事情只有一件。
小编想说，那啥......
你能找到人生中最重要的一件事吗？
你认为现在你生活当中最重要的一件事是什么？
在经过“婶婶的”思考以后，
记得留言告诉我！
千万别忘了......
我们下期见（眨眼）
本书作者简介：
格雷戈·麦吉沃恩，
被誉为“21世纪的史蒂芬·柯维”，作为一名精要主义的提出者、倡导者和领导者，致力于帮助个人和企业摒弃琐碎，直抵精要。服务的客户包括Apple、Google、Facebook、Twitter、Pixar、Adobe等多家世界顶尖公司。
在斯坦福大学开办了“设计你的精要人生”课程，备受青睐和追捧；他还是《华尔街日报》畅销书作家，《哈佛商业评论》杂志最受欢迎的专栏作家之一，文章经常发表在《快公司》《财富》《赫芬顿邮报》等权威媒体上。
世界经济论坛全球青年领袖，多次受邀在世界经济论坛、西南偏南大会等发表主题演讲，他的思想影响了多国政要和众多知名企业家。
作者:
（英）格雷戈·麦吉沃恩（Greg McKeown）
译者：
邵信芳
出版社:
浙江人民出版社
出版时间:
2016年4月
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